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Wolfgang M. KARL
Dipl.-Ingenieur (FH)
- Maschinenbau – Umwelttechnik
Dipl.-Wirtschaftsing. (FH)
- Unternehmensführung – Marketing
Berater der Offensive Mittelstand
- Strategie – Führung – Personalentwicklung & Resilienz (BGM)
Business Coach
BAFA gelistet ID 202252
Entwickeln Sie Ihr
Unternehmen
mit Karl Consulting
30+ Jahre Erfahrung in der Industrie
25+ Jahre Erfahrung im Management
20+ Jahre Erfahrung im Business-Coaching
Gute Zusammenarbeit
Analyse
Anhand praxiserprobter Checklisten arbeiten wir den aktuellen Bedarf über mehrere oder gezielte Themenbereiche heraus. Gemeinsam bewerten wir, was ist Wichtig, was ist Dringend und was ist Wünschenswert. Die dringenden Themen arbeiten wir ab! Möglichst schnell. Beim Wichtigen setzt die Planung an! Nirgends sonst.
wichtig & Dringend
Zielsetzung
Eine ganz konkrete Zielsetzung ist die Basis unserer Zusammenarbeit, für die von Ihnen festgelegten Themen. Wir legen nachvollziehbar, konkret, zeitlich fixiert und für alle Beteiligten leicht überprüfbar fest, was genau erreicht werden soll. Wenn wir es uns vorstellen können, dann können wir es gemeinsam erreichen! Vorher fangen wir nicht an.
Konkret
Strategie
Zusammen planen wir die nächsten Schritte auf dem Weg zur Zielerreichung. Nicht alle! Nach dem Pareto-Prinzip werden wir mit 20% Aufwand 80% Ergebnis erzielen. Die personellen Ressourcen für die Umsetzung setzen wir durch Erleichterungen und Vereinfachungen frei. Für das, was dann noch fehlt, finden wir gemeinsam kreative Lösungen! Das wird gut.
80-20-Prinzip
#1 – #3 Kern-themen
#01 Strategie
Für erkanntes Veränderungspotential bedarf es der r i c h t i g e n Strategie. Für die Umsetzung wählen wir akzeptable Schritte und realistische Zeiträume. Führungskräfte und Schlüsselpersonen werden rechtzeitig und sensibel für die Veränderung gewonnen und begeistert. Wir werden „aushalten“, bis das Projekt die erforderliche Start-Energie erreicht. Das ist der beste Nährboden und das Projekt startet für einen erfolgreichen Verlauf!
Vorher nicht.
Das Richtige zur richtigen Zeit richtig tun.
#02 Führung
Die wohl beste Art zu führen ist „voraus zugehen“ und alle mitzunehmen, die es zur Umsetzung braucht. Wenn ein Projekt zum Projekt „ALLER“ wird, wird Führung einfach.
Alle Theorie – alles Nichts.
Jede gewachsene Organisation birgt in sich bereits eine Art Selbstverständlichkeit im Umgang miteinander und untereinander. Neuen Leadern mag das (noch) nicht bewußt sein – es ist aber so! In die Energie und in das Bewußtsein einer Organisationseinheit einzutreten und mitzugehen, ist der erste beste Schritt – bis zur nächsten besten Erkenntnis.
Vorher braucht es keine Veränderung.
Konkret
#03 Personal-Entwicklung
Alle Beschäftigten eines Unternehmens haben Fachkompetenz und know how über die Dauer der Beschäftigung aufgebaut. Darin birgt sich der Wert eines Unternehmens. Es sind die Menschen, die ihre Arbeit verrichten und zum Erfolg und Fortbestand eines Unternehmens wesentlich beitragen. Dieses know how zu nutzen und aus einzelnen Mitarbeitern Vorgesetzte zu machen, reicht nicht aus. Eine Führungskraft braucht ein paar Kompetenzen mehr. Das macht den Menschen in der neuen Aufgabenstellung erst komplett und kompetent – nach Außen wie nach Innen.
Durch den Respekt und die Anerkennung im Kollegenkreis wird der Kollege zur Führungskraft aus eigener Kraft!
Das geht – mit System.
VorgesetztE/r oder Führungskraft
Honorar
Wir arbeiten zu „üblichen“ Honoraren. Der Tagessatz richtet sich nach der Dauer der Beratung und nach der konkreten Aufgabenstellung.
fair
Vertragsgestaltung
Lassen Sie uns „einfach und unkompliziert“ bleiben. Mit Bezug auf das HGB und BGB sollten die Rahmenbedingungen fixiert sein.
Einfach
Projektstart
Mit Erhalt der Anzahlung legen wir los. Mit dem Endbericht legen wir vor, was bereits besprochen wurde und sich in der Umsetzung befindet.
Transparent
30+ Jahre Erfahrung in der Industrie
25+ Jahre Erfahrung im Management
20+ Jahre Erfahrung im Coaching
Firmengeschichte
Der Weg von Vorträgen, Seminaren & workshops über coaching zum Consulting
Bereits seit 1997 stellen wir unser Wissen und unsere Kompetenz in Vorträgen, Seminaren und Workshops zur Verfügung. Wir bemerkten, dass unsere Kunden auf dem Weg zur Zielerreichung an manche Hürde kamen. Unser Portfolio erweiterten wir daher um das Thema Coaching. Business-Coaching und Mental-Coaching kamen als Dienstleistung hinzu. Unternehmern und Führungskräften fehlt es weder an Ideen noch an Erkenntnissen. Es mangelt an der Umsetzung wegen begrenzter Ressourcen und an Zeit. Das wurde für uns der Schritt in das Consulting. Wir sind seitdem auf Wunsch auch in der Umsetzung mit dabei. Im Idealfall gibt es ein Projekt-Team, welches wir als Interim-Manager führen und leiten. Es ist uns ein wichtiges Anliegen, dass wir die gesetzten Ziele gemeinsam und erfolgreich erreichen.
- Vorträge, Seminare, Workshops
- Business-Coaching, Mental-Coaching
- Interim-Management, Consulting
- BGM: Das-Transformer-Programm für Manager, Führungskräfte, … zum Thema Resilienz
Bester Service
Was Sie brauchen und was wir können
Startups
Seit 1997 begleiten wir Startups in wichtigen Fragen des Auf- und Ausbaus im Business. Seminare und Workshops sind dafür oft der geeignete knowhow-Transfer. Mit Business- wie Mental-Coaching setzen wir bei speziellen Themen an. Auf einen guten Start.
Stammkunden
In regelmäßig wiederkehrenden Terminen gleichen wir gemeinsam das Soll/Ist zu den gesetzten Meilensteinen ab und legen nächste Maßnahmen und Termine fest. Kontinuierlich und Schritt für Schritt auf dem Weg zum definierten Erfolg. Auf Ihren Erfolg.
Neukunden
Im Erstgespräch lernen wir uns kennen und ermitteln anhand praxiserprobter Checklisten Ihren Bedarf für die gemeinsame Zusammenarbeit. Im ersten Projekt lernen Sie unsere Kompetenz und Methodik in der Vorgehensweise kennen. Vertrauen als Fundament.
Rezensionen
3 beispiele aus gemeinsamer zusammenarbeit
Christian
Unternehmer
Seit ca. 2000 arbeiten wir erfolgreich zusammen. Die erste Hürde war die erste Million Umsatz. Diese Barriere wurde uns klein und machbar gemacht. Wir haben es nicht nur ereicht sondern überschritten und weiter gesteigert. Wie bei vielen anderen Themen auch!
Immer wieder gerne.
Nico
Ich hatte die Chance eine Firma zu übernehmen. Dann kam eine gemeinsame nüchterne Analyse und eine datenbasiert Alternative, um den Kaufpreis zu verifizieren. Meine Entscheidung war auch im Nachhinein genau richtig.
Herzlichen Dank.
Franz
Abteilungsleiter
Wir hatten im ersten Ansatz ein Investitionsprojekt von 800T€. Das hat sich bereits in der ersten gemeinsamen Analyse auf 400T€ reduziert. Dann kam die Kreativität aus technischer und wirtschaftlicher Betrachtung hinzu. Mit 200T€ war die Investition bestens platziert.
Sehr gerne wieder.
Lassen Sie sich begeistern von oft außergewöhnlichen und unkonventionellen Ideen und Lösungen.
Wir sind der Impulsgeber und setzen Kondensationskeime für Ideen aus Ihrem TEAM.
Lassen Sie uns im Projekt-TEAM-Fortschritt nicht addieren, sondern multiplizieren.
Unser Team
Grundpfeiler der Organisation
Eric
DevOpsEng.
Marco
Innovations Coach
Tanja
